四川省宜宾市叙州区张仪种植专业合作社成立于2015年1月，是叙州区第一批区级示范专业合作社。合作社自成立以来，利用自身种、肥、药、机、技的优势形成了产、供、销、收储、加工的全产业链一条龙服务的管理模式，解决小农户种植成本高及收益低的问题，引导小农户从传统农业逐渐向现代农业转变，取得了显著的成效。

标准化育秧点

“三统一”服务理念 助专合社走上“三化”之路

合作社创始人张仪在从事农技咨询服务和农资销售19年中，积累了丰富的农业生产知识和经验、增强了农资质量鉴定能力、拓宽了农资购买渠道。19年的坚持与付出让张仪认定走专合社发展之路，合作社成立后，通过专合社为农户统一购买优质高效、健康环保、价格合理的农资，提升农产品质量；统一集中育秧节约土地和减轻农民劳动强度；统一品种打造品牌农产品。专合社在六年的发展中始终坚持“三统一”的服务理念，育秧可机插面积从600亩发展到育秧可机插面积10000亩。在不断扩大服务作业面积的同时，还不断提升育秧技术水平。合作社今年又选派技术骨干参加了台沃的水泥地上的育秧模式和水稻节水直播新技术培训。通过新技术的推广应用，今后育秧不再受天气的影响，即使灾害天气频繁也能为服务对象提供优质壮秧。在新技术的不断助力下，2022年专合社有望承接20000亩以上的水稻育秧需求。在专合社的带动下，每年要求合作社统一育秧的农户越来越多，专合社的规模化、标准化、集约化服务水平逐年提升。

强“技”组团队 助专合社走跨区域服务之路

合作社成立以后，注重在社员中培养技术人员，并组建服务队。通过加强培训指导、强化田间技能训练、规范队伍管理等方式，培养出了一支“来之能战，战之能胜”的服务队。服务队利用时间地域差异，倒排工期，挂图作战，让本地服务与跨区服务无缝衔接。4月的叙州区随时可见服务队在稻田里忙碌、5、6月转战绵阳、南充的服务队摇身成为外籍“田保姆”。通过与南充航粒香、天成粮道等公司和合作社的合作，服务区域不断扩大，服务面积不断增加，服务队的机插手从几个人发展到近40人，月收入从几百元到上万元。服务队力量的不断增强,服务了对象、养活了队员、壮大了专合社。“三方共赢”使专合社获得良好口碑。

“七统一”及订单农业 让专合社走上“品牌”之路

合作社在生产经营管理上严格按照“七统一”的服务理念（统一采购，统一育秧、统一机插、统一收割、统一收购、统一储藏、统一销售），提升水稻种植品质，为水稻注册商标。专合社种植的水稻通过绿色食品认证，形成品牌，提高了产品效益。专合社每年统一采购种子、肥料、农药，让生产节成本约30%以上，直接节约成本从最初的30万元到现在约60万元。在节流的同时，专合社还不断开源，先后与五粮液、好食原、青潭粮油等公司建立长期合作关系，发展订单农业，粮食价格也比市场价高200元/吨，农民增收300/亩元左右。在不断服务农户，增加农民收入的同时，让创品牌提效益植入专合社发展的基因中。

“金扁担”保农业丰产丰收 助专合社走“农业现代化”之路

为更好更快步入“金扁担”助农增收快车道，专合社在已有大量插秧机的情况下，还引进大疆无人植保机进行飞防作业。在飞防任务中，不仅仅满足于为本社农户服务，还积极参加政府的社会化服务，并借“他山之石”（ 与台沃公司合作）参与其他地区统防统治飞防作业。专合社植保无人机去年植保作业5000余亩，今年已在三台完成油菜统防统治项目作业3000余亩，预计今年还要参加无人机植保服务10000亩以上。专合社在社会化服务中一直秉承“农业的根本出路在于机械化”，所以在社会化服务中一直把提升农机装备水平和优化农机装备结构作为自己工作的重要内容。 “金扁担”已成为张仪种植专业合作社助推现代农业发展的“加速器”和“助推器”。（郑琦）

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